Программы изменений Адизеса
301
Хочу рассказать про еще одно очень интересное мероприятие, которое я помог организовать и участником которого я сам непосредственно стал. Речь идет о семинаре Адизеса, на котором присутствовало много руководителей компаний и предприятий. Проводил семинар Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) – это международная консалтинговая организация со штаб-квартирой в Санта-Барбаре, Калифорния, США, основателем которой является профессор Ицхак Адизес (Ichak Adizes).
Речь на семинаре шла о том, зачем, как и каким образом необходимо внедрять изменения и трансформировать компанию и какие для этого инструменты нужно использовать.
На семинаре поговорили про такие простые, но в то же время, актуальные вещи, как структура компании – какой она должна быть и, самое главное, почему именно такой. Обсудили какими должны быть ожидаемые результаты от той или иной структуры и как должны быть организована структура управления полномочиями, а также как цели компании должны каскадироваться на те или иные структурные единицы. Какой должна быть управленческая информация, какой должна быть система вознаграждения и многое другое – все это вызвало неподдельный интерес у участников данного мероприятия.
Если честно, я давно не видел, чтобы участники семинара с таким азартом и «огнем в глазах» примеряли предложенные технологии и методологию на свои компании. Ну и сам, естественно, почерпнул кое-какие новые для себя идеи, которые обязательно буду применять на практике.