ПРО ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМ ДИСТРИБЬЮЦИИ
527
В одном из недавних постов я писал про эффективность различных систем дистрибуции. Одним из ключевых моментов любой стратегии поставщика и производителя товаров должно быть отношение к логистике. Очень немногие компании-поставщики умеют эффективно работать с собственными складами и уж тем более полноценно внедряют у себя технологии кросс-докинга, снижая складские затраты и расходы на отвлечение ресурсов.
Есть много разных книг, написанных про организацию работы складов, работу с поставщиками и логистике. Однако есть компания, которая уже многие десятилетия постоянно улучшает собственную логистику с одновременным снижением затрат. И это – компания Toyota. И хотя Toyota формально не работает на рынке FMCG, поучиться у нее тому, как она выстраивает бизнес-процессы и оценивает их эффективность необходимо любому поставщику.
Одна их отличных книг, написанных про компанию Toyota не японцем – книга Джеффри Лайкера «Дао Toyota». Эту книгу обязательно нужно прочитать людям, занимающимся логистикой, работой с поставщиками и дистрибьюторами, а также управлением и стратегическим развитием компаний. Книга написана очень простым языком, но иногда, факты, приведенные в ней, даже сегодня воспринимаются как фантастика. Как Вам, например, проведение совещания с присутствием многих уважаемых людей, на котором решалась всего одна единственная проблема – поставщик привозит товар на 1 минуту раньше запланированного и что, в связи с этим необходимо предпринять компании и какие бизнес-процессы необходимо изменить, что увеличить эффективность бизнес-процессов.