Кадровый резерв и отсутствие стратегического мышления

 

Периодически мне случается проводить обучающие тренинги для топ-менеджеров и руководителей отделов продаж, входящих в кадровый резерв того или иного предприятия. Такие тренинги обычно проходят раз в неделю и занимают 4 часа (длительность курса 1 месяц), так что у меня хватает времени познакомиться с людьми и пообщаться с ними поближе.

 Что меня всегда удивляет, так это тот факт, что людей практически ни в одной компании не учат такому важному навыку, как стратегическое мышление, а если и приглашают каких-то внешних преподавателей, то никогда этот навык не привязывается к должности и функционалу, выполняемому сотрудником на рабочем месте. А ведь «правильное» принятие решений должно являться ключевым навыком руководителя любого уровня и особенно топ-менеджера.

 По моему мнению, это связано с тем, что стратегическое мышление довольно непросто систематизировать и на эту тему существует очень немного книг и учебных материалов (в отличие, например, от тех же продаж), поэтому многим людям сложно самостоятельно получить какую-либо системную информацию о развитии навыков стратегического мышления. Чуть более подробно про тренинги по стратегическому мышлению (с примерами) можно почитать здесь.