Раз в две недели я могу направлять вам информационный дайджест и даты своих бесплатных вебинаров.

 

Не получилось.

203 Не получилось.

В августе я коротко проанализировал  финансовое состояние торговой сети О’Кей, отметив не очень хорошую динамику и финансовые показатели, а сегодня пришли новости, что владельцы этой торговой сети все-таки ищут покупателя на свой актив.

Все структурные изменения, которые были проведены, похоже, не помогли компании увеличить эффективность бизнеса. 

С одной стороны прошло совсем немного времени – всего 4-5 месяцев после реструктуризации, но, похоже, что дело не сдвинулось с мертвой точки, и было принято решение о продаже актива. И здесь, как это часто бывает, проблема, как мне кажется, все-таки в стратегии и четком позиционировании торговой сети.   

Напомню стратегию этой торговой сети, опубликованную на сайте - «О’КЕЙ» – качество для всей семьи по доступным ценам»:

Стратегия компании – развитие в России современной мультиформатной розничной торговли продуктами питания:

  • Доступные цены и широкий выбор товаров;
  • Высокое качество и безопасность продукции;
  • Развитие собственных торговых марок;
  • Постоянное обновление ассортимента;
  • Качественный сервис во всех магазинах;
  • Создание новых каналов продаж;
  • Программа лояльности клиентов.

В Стратегии не было ничего сказано про эффективность, а реструктуризация ради реструктуризации, увы, ни к чему хорошему не приводит.