Как стать идеальным руководителем
288
Есть руководители, с которыми очень интересно и комфортно работать. Они никогда не кричат на сотрудников и всегда внимательны и уважительны по отношению к ним. Эти люди являются лидерами в своих компаниях и при этом сами любят свою работу и работают с удовольствием. Они живут в гармонии с окружающим миром, на работе не испытывают стрессов и кажутся очень счастливыми людьми. Когда такие руководители становятся во главе компании, очень часто компании становятся лидерами в своей области бизнеса. Да, сегодня такие руководители и топ-менеджеры пока еще большая редкость. Их мало, но они все-таки есть. А откуда вообще берутся такие «идеальные» руководители?
Ответ не такой уж и простой. Любой человек, чтобы стать «идеальным» руководителем, должен пройти через определенные этапы, которые постепенно меняют человека. Эти этапы я подробно описал в своей статье «Развитие бизнес-лидерства как путь к осознанному бизнесу». И сегодня многие «не идеальные» руководители «застряли» на отдельных этапах или уровнях и никак не могут перейти на следующий уровень, т.к., на самом деле, это не так просто, как кажется. Нужна значительная внутренняя трансформация личности, чтобы перейти на уровень идеального или «осознанного» руководителя.
В своей недавно вышедшей книге «ПРАКТИКУМ ПОСТАВЩИКА: Как сотрудничать с торговыми сетями и получать прибыль» я немного более подробно рассказываю о том, что такое осознанный бизнес и осознанные сотрудники. А в планах стоит написание новой книги о реальном внедрении технологии осознанного бизнеса в одной из крупных компаний и о трансформации руководителя этой компании и его сотрудников. Проект очень интересный и новый для России, поэтому постараюсь попозже, ближе к его окончанию, обязательно познакомить всех с его результатами.